简介：企业注册流程、建厂审批手续、投资办厂流程及所需资料指导文件（全套模板及指导书）

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简介：学前教育专业《幼儿心理学》课程第一章课件

简介：本方案经过行业真实调研基础上，依据相关文件要求制定的专业人才培养方案

简介：海湾智库集团是目前活跃在中国文化产业领域的领先型集团企业，其核心旗舰为：南宁市海湾智库市场开发有限公司。海湾智库前身是成立于新世纪元年—2001年并成功参与投资、运作《印象·刘三姐》的广西凤凰绿都文化产业有限公司。其领军人物黄守新被业界称为中国文化产业的领跑者。 黄守新领导的文化产业创业及创意团队，自2001年起，专注于中国文化旅游产业的研究、探索和开发。2009年，在北部湾大开发热潮的感召下，公司正式更名为南宁海湾智库，至今已有10年文化旅游产业成功营运历史。成为拥有创意、研究、融资、开发、管理等多功能、全方位的文化产业优秀团队，一直活跃在中国文化旅游产业的前沿。被北京大学文化产业研究中心评为“中国文化旅游产业居于领先地位的创意执行团队”，其2010年的创意、策划及项目开工业绩，排名全国前三强。是一家聚项目品牌策划、战略布局、文化研究、生态环保、经营管理、资本营运、市场开发于一体的综合型人才库企业。 目前，海湾智库团队拥有受聘博士5人，硕士11人，策划精英、管理英才20余人。其领军人物黄守新先生，80年代毕业于北京大学哲学系，90年代留美攻读MBA，并在美国传媒及金融界工作10年

简介：“印象刘三姐”，“ 梦幻北部湾”。兔年新春伊始，北京新华社发布了一则盼望已久且振奋人心的喜讯：由冯小刚总导演的《梦幻·北部湾》（原名《印象·北部湾》）海上实景演出将于2011年5月1日开始在广西防城港市正式公演。广西境内市民的手机都有收到这样内容的手机短信。至此，标志着《梦幻·北部湾》山水实景演出已正式成功问世。 《梦幻·北部湾》是以中国明朝郑和船队从北部湾扬帆启航，开通海上丝绸之路为背景和线索，以海、港、湾为舞台，通过“声、光、电”等现代高科技手段与传统舞台艺术的结合，通过载歌载舞的表演形式和最新高科技舞美手段，展现一路途经东南亚、阿拉伯、欧洲等地的异域景观、风土人情、文化特色，以及展示中华民族的美德和胸怀，反映东西方文化的交流融汇，歌颂世界人民的友谊和平。 完全可以说，《梦幻·北部湾》是海湾智库市场开发有限公司继《印象·刘三姐》之后的又一新的力作，且是“世界上第一个真正意义的海上实景演出”。

简介：国家各级、各地的行政机关部门无一不是树立党、国形象和密切党、群关系的主要服务窗口，亦是体现每个国家公务员是否真正执政为民和服务民生的主要见证单位。这就无疑要求我们每一个行政机关部门，在不断提高自身形象和机关效能的同时，还要为构建和谐社会、和谐机关和实现科学发展观担好责、担好纲。具体地说，就是要在坚决破除遇事讲回扣、办事讲情面、工作效虚伪、执法怕恶人和精神不振作这五种陋习的前提下，着力建设好“五好”机关：清正廉洁作风好、执政为民口碑好、求真务实效益好、公平正义风气好、昂扬奋进精神好。 一、坚决破除行政机关遇事送人情和讲回扣的不良惯例，真正树立清正廉洁的良好作风，切实以服务民生为己任。 “不给回扣不办事，不送人情难办事，得了回扣好办事”，这是当下百姓对现实社会尤其是行政机关部门的部分党员干部及办事人员遇事需要送人情和讲回扣现象的不完全总结。一位在温州某广告公司供职多年的樊先生曾向笔者谈起过他为公司催收帐款时与各机关单位相关人员交往的切身体会：有了回扣，无钱也有；没有回扣，有钱也无。以至他以后不得不在每次发生业务之前就提前打好“回扣”这把米，以免出现回扣未得，业务难说之尴尬，从而达到

简介：顾名思义，这里的“强企”所指的是一个国家或一个地区在一定时期内经济效益和社会效益以及企业综合实力都排在前列的冒尖型企业，亦可说是这个国家或地区企业经济发展中的前沿阵地企业或主要担纲者。如：“世界五百强”、“中国三百强”和各省的“省百强”、各市的“市百强”以及各县（市、区）的“五十强”、“三十强”等。 如何使“强企”更强？或者说，怎样才使“强企”在企业的强强竞争中长盛不衰并永立时代潮头？以笔者之愚见，必须注重强企的“三超”：超前洞察、超常规划、超强攻略。尤其是在当下的全球性金融萧条时期，“强企”的“三超”显得更为重要。 一、超前洞察是“强企”更强的资本和活力 笔者认为，当下“强企”的主政者及管理高层应该是集企业家、改革家和冒险家、探险家于一身的多功能、综合型人才。他除了具备自身较强的施政、执政能力外，同时也要具备冒险家、探险家的勇气与胆识，还要具备现代企业家、改革家所特别拥有的、杰出的创新本领和应变能力，更重要的是要具备一种超前的洞察能力。

简介：时光荏苒，又临年关。当年的工作需总结，明年的计划要超前；对照成绩找差距，是为更好干明年。 喜忧兼备的二00八年，是我公司落实“十七大”精神、践行“科学发展观”、巩固公司发展成果、加强公司内部管理、加快公司发展步伐并取得显著成效的一年，同时亦是我公司如同其他兄弟单位一样面临全球性金融风暴严峻挑战的一年。 一年来，我成形车间在公司董事会及管理高层的直接领导和关怀下，在公司各相关部门的通力合作和密切配合下，经过车间全体员工的齐心努力，取得了令本人和公司领导较为满意的成绩。各项管理制度能得到较好执行，车间各端生产秩序均现良好，各期生产任务指标都能顺利完成，全年生产总量已达100万双，整个车间未发生任何安全事故，“5S”现场管理体系基本得以实施，全体工人的精神面貌明显有所改变，企业文化建设已实质性渗透于车间，等等。 上述各项主要成绩的取得，当然与全车间220余名职工的齐心努力是分不开的，同时，也是我们着力做好以下几项具体工作的结果。 一、注重以人为本，坚持以善为先，伴着礼貌、忍让的原则，真诚善待每位员工，在全车间广泛营造了互学、互帮、互让的良好氛围。 员工是企业的生存之本，管理是企业