简介：顾名思义，这里的“强企”所指的是一个国家或一个地区在一定时期内经济效益和社会效益以及企业综合实力都排在前列的冒尖型企业，亦可说是这个国家或地区企业经济发展中的前沿阵地企业或主要担纲者。如：“世界五百强”、“中国三百强”和各省的“省百强”、各市的“市百强”以及各县（市、区）的“五十强”、“三十强”等。 如何使“强企”更强？或者说，怎样才使“强企”在企业的强强竞争中长盛不衰并永立时代潮头？以笔者之愚见，必须注重强企的“三超”：超前洞察、超常规划、超强攻略。尤其是在当下的全球性金融萧条时期，“强企”的“三超”显得更为重要。 一、超前洞察是“强企”更强的资本和活力 笔者认为，当下“强企”的主政者及管理高层应该是集企业家、改革家和冒险家、探险家于一身的多功能、综合型人才。他除了具备自身较强的施政、执政能力外，同时也要具备冒险家、探险家的勇气与胆识，还要具备现代企业家、改革家所特别拥有的、杰出的创新本领和应变能力，更重要的是要具备一种超前的洞察能力。

简介：企业文化，一个本不应该是新的企业管理新名词。由于其内涵的深刻和外延的广泛，一时间似乎被遗忘，又似乎在尝试。现将成为众多企业探讨和追求的又一新时尚。 一些成功的企业老板与企业家在直接或间接尝到企业文化的作用和甜头之后，都难以禁锢其“休眠期”之后的苏醒或尝试之举，争先恐后在各报刊媒体道出其关于尝试与探讨企业文化的肺腑之言。这些肺腑之言，应该说是企业文化渗透在各企业群体中的具体产物和结晶。 中国·奥康集团早在2003年率先在温州乃至全国发起“企业文化年”和“企业文化日”活动，目的在于唤起群体企业更进一步提高对企业文化的新认识，努力探讨企业文化工作的新方法，从而更好地为企业发展担纲和服务。此举实乃高瞻远瞩而又用心良苦。 究竟怎样把抽象的企业文化具体运用到群体企业中去，从而使企业在强强竞争当中立于不败之地和不断走向辉煌呢？或者说，什么样的企业文化工作方法才能够迎合新时期企业文化和企业经济的发展？笔者浅见，是否可从以下三个方面加以探寻和创新：

简介：文摘要： 本文以兴国强国和惠民富民为主旨，以信仰继承毛泽东思想、发扬惠民思想和惠民精神以及“农转商七大系统”为主线，以遵义市惠民网络服务（集团）有限公司管理创新与研究实践为主要载体，就“用毛泽东思想统领企业大局”、“打造创始人和创始团队”、“创新农商系统哲学管理新模式”、“互联网络实体化哲学理论与实践”和“如何让企业安全度过2.5年平均寿命期”这五个方面内容分别进行理论阐述和探讨实践，以求对“新时期农转商系统哲学管理研究”起到一定的启迪与帮助作用。目的在于能够有越来越多的企业管理人员运用农转商哲学系统真正、更好的管理好自己的企业和服务于中国广大百姓，同时希望能够帮助中国中小型企业安全度过2.5年平均寿命期，为兴国强国作出一点应有的贡献。

简介：“Find”是一个计划中的公益项目，本项目致力于建立一个新型的公益性失物找回平台，通过创新性的建立一种公益性找回形式，将物品的找回率最大化，以达到节约社会资源，提高物品的使用效率的效果。平台将通过奖励金等形式来提高拾主的积极性，鼓励人们将拾到的物品及时归还，并努力将拾金不昧的公益理念注入到每个人心里，进而在社会上形成一种良好的风尚，以最终实现人人不怕丢、人人丢不愁的公益目标。本项目在一定程度上，能够通过提高人们参与公益事业的热情和积极性，达到最终提升全民幸福感和安全感的目的。 与市场上现有的产品不同，Find平台拥有更快的响应速度、操作流程更为简洁、失物找回率显著。主要操作流程为：通过发放私人定制的带有文字引导的二维码，用户将二维码贴在易丢物品上；当贴有二维码的物品丢失时，失主第一时间在平台挂失并且平台将会相应对其悬赏；拾者通过扫描物品的私人定制二维码，利用平台得到丢主的回馈金额和邮寄信息，在平台上点击“我已找到”；拾到者通过快递形式寄出并上传单号，失主确认收货后，由平台支付的赎金将打入拾到者账户，同时拾主获得“拾金不昧”勋章，双方互相评分，完成整个流程。